
Οι αλλαγές που επιφέρει η Τεχνητή Νοημοσύνη στη λειτουργία των επιχειρήσεων, καθώς και οι νέοι ρόλοι και ευκαιρίες που δημιουργούνται, ιδιαίτερα για μικρές και ευέλικτες εταιρείες, βρέθηκαν στο επίκεντρο συζήτησης για το Generative AI, στο πλαίσιο του ετήσιου Συνεδρίου με τίτλο «Εθνικό Σχέδιο Δράσης υπό συνθήκες παγκόσμιας αβεβαιότητας», που διοργανώνει ο Κύκλος Ιδεών σε συνεργασία με το Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών.
Ο Γιώργος Νικολετάκης, Co-Founder & CEO 100mentors; Host of the GenAI Summit, σημείωσε ότι «όλες οι εταιρείες λένε ότι έχουν AI στην επιχείρησή τους, προσθέτοντας πως το κρίσιμο ερώτημα είναι «τι είδους AI έχεις». Όπως ανέφερε, η Τεχνητή Νοημοσύνη βρίσκεται πλέον «στη φάση των agents», εκτιμώντας ότι μέσα στην επόμενη πενταετία θα δούμε «one person teams και one person companies». Σύμφωνα με τον ίδιο, οι δυνατότητες των μοντέλων AI έχουν εξελιχθεί σημαντικά τους τελευταίους μήνες, με αποτέλεσμα οι agents να αναλαμβάνουν σύνθετες εργασίες. Τόνισε ακόμη ότι «η μεγάλη επανάσταση αυτής της τεχνολογίας είναι ότι δεν χρειάζεται καμία προηγούμενη τεχνική κατάρτιση».
Ο κ. Νικολετάκης σημείωσε ότι ήδη «εκατοντάδες χιλιάδες θέσεις εργασίας στον τομέα των developers χάνονται», καθώς είναι από τους πρώτους κλάδους που επηρεάζονται από το AI. Παράλληλα όμως, όπως είπε, αυξάνονται οι θέσεις AI engineer και AI product manager, ενώ οι εργαζόμενοι καλούνται πλέον να εκπαιδεύουν και να διαχειρίζονται τους AI agents με τους οποίους συνεργάζονται.
Υπογράμμισε ακόμη ότι σε πολλές επιχειρήσεις υπάρχουν εργαζόμενοι που υιοθετούν πρώτοι τα νέα εργαλεία, χωρίς όμως αυτό να περνά πάντα στο σύνολο της εταιρείας. «Δεν μεταφράζονται πάντα σε όρους παραγωγικότητας και άρα σε επίπεδο κερδοφορίας και εσόδων», σημείωσε.
Από την πλευρά της, η Βίκυ Πεχλιβάνη, Head of Growth της 100mentors, υποστήριξε ότι «οι πολύ μικρές επιχειρήσεις που μέχρι τώρα ακούγαμε ότι είναι μειονέκτημα για την ελληνική οικονομία μπορεί να είναι πλεονέκτημα στην εποχή του Generative AI», ακριβώς επειδή διαθέτουν μεγαλύτερη ευελιξία και μπορούν να ανταγωνιστούν μεγαλύτερες ομάδες.
Όπως ανέφερε, τα μεγαλύτερα εμπόδια σήμερα είναι «η έλλειψη στρατηγικής και η αντίσταση στην αλλαγή», ενώ πολλές ομάδες «κάνουν πράγματα απλά για να τα κάνουν». Τόνισε επίσης ότι, παρά το γεγονός ότι οι επιχειρήσεις λειτουργούν πλέον «με ορίζοντες τριμήνου», ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός παραμένει απαραίτητος.
Η ίδια εκτίμησε ότι στο μέλλον θα εμφανιστούν νέοι εργαζόμενοι σε ρόλους «mini-CEO», με βασικά χαρακτηριστικά την αυτενέργεια, τη δημιουργικότητα και την ικανότητα προσαρμογής. «Το πρώτο skill θα είναι η αυτενέργεια, το να έχεις δημιουργικότητα, όποια εργασία κάνεις, να μπορείς να την αλλάξεις» τόνισε προσθέτοντας ότι «ζούμε σε εποχή που οι ανθρωπιστικές σπουδές επανακάμπτουν», καθώς η κλασική παιδεία βοηθά στη δημιουργία πλαισίου ασφαλείας για τη χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης.
Τη συζήτηση συντόνισε ο δημοσιογράφος Λουκάς Βελιδάκης.
Για βίντεο ανά πάνελ δείτε ΕΔΩ.